SUBVENTIONSPILOTPROGRAMM
IN BERLIN
Wir haben uns entschieden, den Wirtschaftskreislauf der Berliner Circles anzukurbeln, indem wir einigen Unternehmen die Möglichkeit bieten, ihre CRC unter bestimmten Bedingungen wieder in EUR umzutauschen, um Risiken für sie zu eliminieren und ihnen Anreize zu bieten – auch wenn die Waren und Dienstleistungen, die sie für ihre CRC erhalten können, noch sehr begrenzt sind.
Dies stellt nicht nur sicher, dass es einen anfänglichen Anreiz für Unternehmen gibt, ihre Produkte und Dienstleistungen im Circles-Netzwerk anzubieten, sondern bietet auch die Möglichkeit, zu steuern, was wir im Netzwerk möchten und was in der neuen Wirtschaft, an deren Verwirklichung wir arbeiten, als wertvoll betrachtet wird.
Wir glauben, dass dies eine wichtige Maßnahme ist, um den Turning Point zu erreichen, an dem die lokale Circles-Wirtschaft groß genug ist (also genügend Produkte, Lieferungen und Dienstleistungen in CRC anbieten kann), damit sich lokale Börsen (B2B-Loops) entwickeln können und Unternehmen ihre CRC für die Zahlung ihrer größeren Ausgaben verwenden können und somit keine EUR nicht mehr benötigen.
Aus diesen Gründen denkst du vielleicht darüber nach, mit dem Aufbau eines Circles-Hubs ohne Subvention zu beginnen. In diesem Fall darfst du nicht vergessen, dass es anfangs nur einen sehr begrenzten Anreiz für Unternehmen gibt, Circles beizutreten. Wir empfehlen daher herauszufinden, was die persönliche Motivation ausmacht: Bist du aus gesellschaftlichen und politischen Gründen an Circles interessiert? Bist du offen dafür, Neues auszuprobieren und ausgetretene Pfade zu verlassen? Und bist du wirtschaftlich gut genug gestellt, um das Risiko des EUR-Einkommensverlustes beim Verkauf für Circles tragen zu können? Es könnte auch eine gute Idee sein, mit Unternehmen zu beginnen, die bereits Beziehungen haben und mit Waren und Services handeln, also fange am Besten mit bestehenden Loops und Trust-Verbindungen an.
Das mittelfristige Ziel des Programms ist es, den Prozentsatz des Einkommens der Partner, die wir mit EUR unterstützen, zu reduzieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem es möglich und attraktiv ist, CRC für Dinge auszugeben, die man braucht.
Wir sind uns bewusst, dass dies nur ein möglicher Weg bei der Entwicklung von Circles ist. Gegen die Einführung eines Förderprogramms sprechen stichhaltige Argumente: Es kann Abhängigkeit schaffen, ist ein künstliches Wirtschaftsumfeld, zieht nicht unbedingt motivierte Geschäftspartner an – und kostet Geld.
Aufgrund dessen, was wir im Circles-Netzwerk benötigen und was unsere Partner für ihre Unternehmen benötigen, haben wir klare Verfahren zur Entscheidungsfindung hinsichtlich der Kriterien für die Aufnahme in das Förderprogramm entwickelt. Diese können für jeden Hub unterschiedlich sein und sollten gut definiert werden.
Wir haben auch mit einem Steuerberater mit Komplementärwährungsex-pertise zusammengearbeitet, um unser neues Währungssystem zu entwickeln. Wir verwenden ein Datensystem, um die Transaktionen jedes Partners zu verfolgen, und stellen jeden Monat Gutschriften an die Partner aus, um die Steuerkonformität sicherzustellen. Auch wenn wir klarstellen, dass wir Unternehmen in Steuerfragen nicht beraten können, versuchen wir dennoch, sie mit Fachkompetenz und Ansprechpartnern bei Steuerfragen zu unterstützen.
Wir haben das Programm gestartet, indem wir bis zu 1.000 EUR/Woche oder 4.000 EUR/Monat angeboten haben, die in EUR zurückzuzahlen sind. Beim Ausprobieren stellten wir fest, dass der Betrag für unser System zu hoch war, und reduzierten ihn auf 2.000 EUR/Monat, da Transaktionen mit hohen Beträgen mit der aktuellen Technologie schwierig umzusetzen sind.
Die mit den Partnerunternehmen vereinbarte Höhe muss unserer Erfahrung nach die Kapazitäten des Systems, die Anzahl der aktiven Nutzer (d. h. die im Netzwerk ausgegebene CRC-Menge) und unsere Administration berücksichtigen. Wir haben auch mit einem Steuerberater mit Komplementärwährungsex-pertise zusammengearbeitet, um unser neues Währungssystem zu entwickeln. Wir verwenden ein Datensystem, um die Transaktionen jedes Partners zu verfolgen, und stellen jeden Monat Gutschriften an die Partner aus, um die Steuerkonformität sicherzustellen. Auch wenn wir klarstellen, dass wir Unternehmen in Steuerfragen nicht beraten können, versuchen wir dennoch, sie mit Fachkompetenz und Ansprechpartnern bei Steuerfragen zu unterstützen.
Aufgrund dessen, was wir im Circles-Netzwerk benötigen und was unsere Partner für ihre Unternehmen benötigen, haben wir klare Verfahren zur Entscheidungsfindung hinsichtlich der Kriterien für die Aufnahme in das Förderprogramm entwickelt. Diese können für jeden Hub unterschiedlich sein und sollten gut definiert werden.
Wir haben das Programm gestartet, indem wir bis zu 1.000 EUR/Woche oder 4.000 EUR/Monat angeboten haben, die in EUR zurückzuzahlen sind. Beim Ausprobieren stellten wir fest, dass der Betrag für unser System zu hoch war, und reduzierten ihn auf 2.000 EUR/Monat, da Transaktionen mit hohen Beträgen mit der aktuellen Technologie schwierig umzusetzen sind.
Die mit den Partnerunternehmen vereinbarte Höhe muss unserer Erfahrung nach die Kapazitäten des Systems, die Anzahl der aktiven Nutzer (d. h. die im Netzwerk ausgegebene CRC-Menge) und unsere Administration berücksichtigen.
WIE FUNKTIONIERT DAS PRAKTISCH?
So können wir wichtige Erkenntnisse über die Key Performance-Indikatoren im System gewinnen und nachvollziehen, was im Rahmen des Circles UBI für die Gemeinschaft wichtig ist und wie der Wertetransfer funktioniert. Diese Informationen haben einen hohen wissenschaftlichen Wert und helfen anderen Communities dabei, eigene Circles Hubs zu starten.
Unternehmen werden für ihre Dienstleistungen oder Produkte in CRC bezahlt, sie senden dann CRC an die Circles Coop Wallet und wir erstatten den Wert in EUR.
WAS PASSIERT, WENN DIE TECHNOLOGIE AUSFÄLLT?
Wir haben auch Zeiten erlebt, in denen das System einige Wochen lang nicht funktionierte. Es ist uns aber gelungen, Lösungen mit den Partnerunternehmen zu finden, die es ihnen ermöglichten, ihre CRC-Transaktionen dort fortzusetzen, wo es unbedingt notwendig war. In diesem Fall haben wir die Partner gebeten, ihre Verkäufe und Kunden sorgfältig zu notieren und sicherzustellen, dass sie den CRC erhalten, wenn das System wieder funktioniert. Für solche Fälle empfehlen wir klare Vereinbarungen mit den Partnerunternehmen, um Fehler zu vermeiden und die mit diesem Experiment verbundenen Risiken zu teilen.
